改革破局强根基 实干筑梦启新程在线股票配资公司
中国移动河南公司改革深化提升三年行动硕果盈枝
国企改革是激活发展动能的“关键一招”，更是服务国家战略、践行社会责任的核心路径。作为驻豫央企标杆，中国移动河南公司（以下简称“河南移动”）全面锚定党中央、国务院关于深化提升国有企业改革的战略部署，牢牢把握“提高核心竞争力、增强核心功能”主线，聚焦“科技创新、产业控制、安全支撑”三大核心领域，以系统性思维谋划改革蓝图，以钉钉子精神推进改革落地，实现改革与高质量发展深度融合、同频共振。在中国移动集团公司2023-2024年度深化改革评价中，河南移动连续两年斩获最高A级评价，用实打实的改革成果诠释了使命担当。
党建引领聚合力，改革航船稳向前
党建兴则事业兴，党建强则改革强。河南移动始终将党建工作作为改革发展的“根”与“魂”，深化党业融合打造特色赋能体系，破解改革难题、凝聚发展合力，推动党建优势转化为改革胜势与发展动能。
在思想引领上持续发力，河南移动不断健全“第一议题”闭环学习机制，常态化推进“及时学、每月必学”，确保党的创新理论直达基层、落地生根。创新搭建“第一议题”AI平台，打破时空限制，实现全省干部员工学习“不掉线、齐步走”，让理论武装成为改革路上的“思想罗盘”，为改革方向校准、路径优化提供坚实思想保障。
在组织建设上夯实基础，河南移动坚持高标准选优配强省市县三级党支部支委班子，选派66名优秀干部挂职地市公司党建部副主任，实现党建指导员所有网格全覆盖，构建起“纵向到底、横向到边”的党建组织体系。基层党支部战斗堡垒作用充分发挥，网格党建活力持续迸发，让每一个基层单元都成为改革攻坚的“前沿阵地”，为改革任务层层落实提供坚强组织支撑。
在党业融合上精准赋能，河南移动创新构筑“一链三环三品牌”党建赋能体系，推动形成上下贯通、省专协同、生态共赢的发展格局。深入开展“五要五树”“三亮三比”“四比四看”作风建设活动，干部员工精神风貌焕然一新，干事创业热情全面激发。从省公司战略部署到基层网格落地执行，党建与改革发展、生产经营同谋划、同推进、同考核，实现“党建红”引领“改革蓝”，让党建成为破解改革堵点、攻克发展难点的“金钥匙”。
科创驱动强内核，产业升级拓新局
科技创新是企业核心竞争力的核心，更是国企改革深化提升的关键支撑。河南移动勇担科技强省主力军使命，以“1+6+N”科创组织架构为支点，撬动科技创新与产业升级深度融合，在关键领域实现突破，为高质量发展注入强劲科技动能。
架构重塑激活创新生态，河南移动专门成立科技创新部，统筹推进全省科创工作；组建连接、算力等六大学组，聚焦核心技术攻关；设立乡村振兴数字研究院、工业互联网研究院等“联创+”载体，搭建产学研用协同创新平台。配套建立覆盖研发管理、成果评价、专利培育、奖励激励的全链条制度体系，让创新要素自由流动、创新活力充分涌流，形成“上下联动、多点发力、全域协同”的科创工作格局。
赛道布局抢占发展先机，河南移动提前布局智慧农业赛道，将乡村振兴数字研究院落地兰考，以科技赋能农业现代化转型。“通过落地兰考县‘5G+高标准农田指挥调度平台’，我们已实现对全县260余万亩农田的信息化管理，自主研发的‘万象耕耘’农业大模型填补了省内农业数字化领域多项空白。”乡村振兴数字研究院院长王一丁介绍，该模型的成功孵化为河南由农业大省向农业强省转变提供了数字支撑。
研发投入彰显国企担当，河南移动紧盯“大数据”等重点领域，加快培育壮大战略性新兴产业基础研究，累计布局研发项目259个，研发项目占比提升至53%，年投入研发经费近10亿元。高质量完成5G国产云原生基站研发及应用、5G专网演进策略研究等集团战略项目，自主研发的“轩辕数据总线”产品成功在集团内外推广应用，实现从“跟跑”到“并跑”“领跑”的跨越，核心技术自主可控能力显著增强。
治理优化激活力，经营发展提质效
治理现代化是国企改革的核心目标之一，更是企业高质量发展的重要保障。河南移动聚焦决策、人力、经营三大关键领域，以系统性治理优化破除体制机制障碍，让企业运行更高效、发展更具活力。
决策体系不断迭代升级，河南移动建立健全了“分级决策、权责匹配、高效运转、风险可控”的决策体系，动态更新重点事项分层分级授权清单，厘清各层级决策边界。优化完善公司会议制度、党委前置研究事项清单、“三重一大”事项决策机制，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，让决策更科学、执行更高效、风险更可控，为改革发展提供坚实制度保障。
人力资源改革破冰前行，河南移动坚持“重实干、看实绩”的用人导向，不拘一格提拔30名公认度高、业绩突出的优秀干部；启动“十百千”优秀年轻干部新锐计划，加强面向未来的干部梯队建设；重构基于绩效积分的员工职位晋升体系，畅通基层员工成长通道。“人力资源改革让‘能者上、平者让、庸者下’成为常态，我们真切感受到‘成长有路径、付出有回报’。”河南移动周口沈丘分公司槐店网格长徐建峰的话语，道出了广大干部员工的心声，干事创业的内生动力全面激发。
存量经营改革成效显著，河南移动创新建立了1个省级指挥调度中心、省市县3级运营机制，严格落实“统一标识、统一策略、统一运营、统一调度”标准，厘清省市县三级在存量经营中的职责边界。同步配套考核机制优化、资源配置倾斜、数智赋能升级等改革支撑措施，推动“存增一体”经营模式落地见效，相关成果获评集团公司管理创新十佳成果，为行业存量经营改革提供了宝贵经验。
安全筑基守底线，行稳致远护发展
安全是发展的前提，更是国企的重要责任。河南移动坚持底线思维，全面升级安全保障与风险防控能力，构建“网络安全+风险防控”双重屏障，为改革发展行稳致远保驾护航。
为筑牢网络与信息安全防线，河南移动设立省市两级网信安全中心，创新搭建全流程、全要素网信安全保障体系，实现重大网络安全事件“零发生”。持续优化反诈模型，联合省公安厅建设96110智能呼叫中心，运用数智技术精准打击电信网络诈骗，守护群众“钱袋子”安全。建成全国首批网信安全“五全”指挥调度平台，累计开展专项演练95次，监测处置网络安全威胁4800万次，网络安全防护能力持续增强。
织密风险防控体系网络，河南移动强化合规管理、内控管理、智慧审计“三位一体”建设，将合规管理嵌入经营发展各环节。完善重点领域合规管理机制，把重要岗位合规职责清单、流程管理清单纳入内部控制矩阵，实现合规管理全覆盖、无死角。创新打造“AI+审计”模式，研发审计模型110个，实现对经营业绩、劳动竞赛、网格联赛等重点项目审计100%覆盖，以科技赋能提升风险防控精准度。
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。站在新的发展起点，中国移动河南公司将持续以改革为根本动力，以更大力度破解改革难点堵点，以更实举措推动改革走深走实，不断提升新型信息服务能力，在服务河南经济社会高质量发展、助力数字河南建设的征程中，续写国企改革新的时代篇章！（王静、高振）
责编:王时丹 | 审校:张翼鹏 | 审核:李震 | 监审:古筝在线股票配资公司
富赢网配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
